管理口才培訓(xùn)班，讓學(xué)員突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，提升管理者公眾表達(dá)和當(dāng)眾講話的能力，并且實(shí)戰(zhàn)情境演練學(xué)員口才能力。
課程亮點(diǎn)
1、角色扮演、模擬訓(xùn)練
2、老師點(diǎn)評(píng)、口傳心授
3、真實(shí)演繹、實(shí)戰(zhàn)情境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
課程內(nèi)容
1、一句話概括演講
2、管理者在演講過(guò)程中應(yīng)扮演的4個(gè)主要角色
3、管理者8大演講場(chǎng)合與表達(dá)類型
【工具應(yīng)用】演講4角色模式理解、應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)演練
二、膽魄：管理者克服恐懼、樹(shù)立自信
1、全面壓力感知，管理者當(dāng)眾演講恐懼的各種表現(xiàn)
2、從馬斯洛需求理論，我們可獲得哪些克服恐懼的幫助
3、克服恐懼6大方法與應(yīng)用
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【視頻賞析】名人教你如何面對(duì)恐懼
【團(tuán)隊(duì)探索】你最怕什么
三、臺(tái)風(fēng)：管理者颯爽英姿打造
1、管理者該如何上臺(tái)才能穩(wěn)重大方
2、管理者站姿3宜5忌
3、讓管理者走姿優(yōu)雅的秘密
4、管理者該如何管好那不自在的手
【角色扮演】管理者臺(tái)風(fēng)情景模擬與扮演
四、交流：管理者親和力、感召力鍛造
1、管理者如何讓眼神更具殺傷力
2、管理者手勢(shì)該如何具有感染力
3、管理者的“表達(dá)好聲音”從何而來(lái)；管理者“表達(dá)好聲音”包括哪些內(nèi)容；管理者“表達(dá)好聲音”如何正確發(fā)音；管理者“表達(dá)好聲音”中腦音、鼻音、口音、喉音與腔音如何應(yīng)用；管理者“表達(dá)好聲音”的“氣功”是如何練成的；管理者“表達(dá)好聲音”的18字真經(jīng)
五、4項(xiàng)表達(dá)技巧五、當(dāng)鳳頭，當(dāng)眾演講開(kāi)場(chǎng)要光彩奪目、艷麗照人
1、錯(cuò)誤開(kāi)場(chǎng)5類，你有沒(méi)有觸犯過(guò)
2、正確開(kāi)場(chǎng)5法，你會(huì)運(yùn)用哪幾種
【團(tuán)隊(duì)討論】根據(jù)你經(jīng)歷的當(dāng)眾演講經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)討論總結(jié)出有哪些不好的開(kāi)場(chǎng)與優(yōu)秀的開(kāi)場(chǎng)
【視頻賞析】幾種標(biāo)桿性大師經(jīng)典當(dāng)眾演講開(kāi)場(chǎng)視頻賞析
六、做豬肚、當(dāng)眾演講過(guò)程要張弛有度、充實(shí)飽滿
1、當(dāng)眾演講面對(duì)不同經(jīng)驗(yàn)受眾，演講內(nèi)容該如何安排，講到什么程度
2、提問(wèn)的力量，演講者如何通過(guò)提問(wèn)將演講推向高潮？提問(wèn)又有哪些訣竅
3、很多時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)受眾會(huì)突然向你發(fā)問(wèn)，面對(duì)突如其來(lái)的問(wèn)題，你該如何確當(dāng)應(yīng)答
4、演講過(guò)程中講錯(cuò)了、忘詞了、碰到挑釁了、受眾乏味了等，你該如何巧妙應(yīng)對(duì)
【角色扮演】碰到這樣的情況，你會(huì)如何來(lái)向受眾提問(wèn)？說(shuō)說(shuō)你的理由
【工具應(yīng)用】問(wèn)題應(yīng)答9型思維模型理解、案例分析與應(yīng)用練習(xí)
七、成豹尾，當(dāng)眾演講結(jié)尾須簡(jiǎn)短有力、余音繚繞結(jié)尾方式有很多種、可你終究只能用一種，那么哪種結(jié)尾好、哪些結(jié)尾方式又不行
【團(tuán)隊(duì)討論】根據(jù)你經(jīng)歷的當(dāng)眾演講經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)討論總結(jié)出有哪些不好的結(jié)尾與優(yōu)秀的結(jié)尾
【視頻賞析】幾種標(biāo)桿性大師經(jīng)典當(dāng)眾演講結(jié)尾視頻賞析
八、會(huì)表達(dá)，當(dāng)眾演講有效表達(dá)工具
1、管理者有效表達(dá)SCQA工具理解
2、SCQA工具的常用模式與應(yīng)用
【工具應(yīng)用】SCQA表達(dá)模型理解、例析與應(yīng)用練習(xí)
九、管理者演講表達(dá)8大演講套路
1、管理者自我介紹演講怎么深刻；管理者自我介紹獨(dú)孤9式；管理者姓名介紹7種方法
2、管理者即席演講如何演繹；即席演講是做什么；管理者即席演講套路1講析；管理者即席演講套路2講析；管理者即席演講套路3講析
3、管理者主持演講怎樣大方；管理者主持演講5大步法
4、管理者匯報(bào)演講如何出彩；無(wú)業(yè)績(jī)漂亮匯報(bào)的10大策略；管理者工作匯報(bào)、竟聘報(bào)告的6大步驟
5、管理者會(huì)議演講如何得體；管理者會(huì)議演講ORID套路
6、管理者說(shuō)服演講怎么動(dòng)人；管理者說(shuō)服演講SPIN模式
7、管理者溝通演講如何到位；管理者拒絕表達(dá)的藝術(shù)；管理者有效批評(píng)別人的5步驟；管理者贊美表達(dá)的藝術(shù)
8、管理者致辭演講如何悅耳；歡迎致詞5步驟；歡送致詞5步驟；開(kāi)幕致詞3方面；答謝致詞3內(nèi)容；酒宴致詞4過(guò)程
【角色扮演】一次活動(dòng)上，來(lái)了很多業(yè)界精英，主持人請(qǐng)你上來(lái)自我介紹，你會(huì)如何精彩介紹
【視頻賞析】看電影學(xué)拒絕，拒絕別人的幾種方法
【案例賞析】標(biāo)桿年度工作述職報(bào)告案例賞析
【工具應(yīng)用】管理者即席演講3大套路理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】管理者主持演講5大步法理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】管理者會(huì)議演講ORID理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】管理者說(shuō)服演講SPIN理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】管理者有效批評(píng)5步驟理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】管理者致辭演講5步驟、3方面、4過(guò)程理解、應(yīng)用
