課程介紹：
理順項目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進(jìn)行項目過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設(shè)與實施優(yōu)化，以項目管理目標(biāo)導(dǎo)向為核心的過程管控與風(fēng)險管控為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護(hù)航。
項目管理實戰(zhàn)：
1、通過項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效，提高項目管理水平
2、組織級項目管理—體系建設(shè)&運營
3、企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理
4、解密項目績效管理
5、項目管理全過程應(yīng)用實戰(zhàn)
6、項目風(fēng)險管理
7、跨部門協(xié)作與高效溝通
8、項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營
清暉定制化實戰(zhàn)管理培訓(xùn)：
培訓(xùn)目標(biāo)：
采用受訓(xùn)企業(yè)、公司實際案例，應(yīng)用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度提升管理人員、團(tuán)隊成員，統(tǒng)籌、推進(jìn)、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，提升管理過程中對于項目效能整合、進(jìn)度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風(fēng)險等方面的管理能力，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效。
培訓(xùn)形式：
講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。
課程描述：
采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學(xué)員充分理解管理的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為，課程全過程中由學(xué)員分組運用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進(jìn)行全程的指導(dǎo)與點評，快速提升學(xué)員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題。
可交付成果：
1、課前調(diào)研診斷報告
2、定制化課程大綱與講義
3、定制化管理能力提升實戰(zhàn)課程實施
4、管理過程應(yīng)用模板15項
5、管理過程測評手冊，7個細(xì)分階段，122個測評點
6、培訓(xùn)后咨詢式輔導(dǎo)1-2次，每次3小時
服務(wù)承諾：
1、針對性的實施方法設(shè)計
2、強(qiáng)化落地性的流程設(shè)計
3、全程實施項目成果轉(zhuǎn)化與過程資產(chǎn)積累
4、建立項目風(fēng)險與預(yù)案管理機(jī)制
效果控制方法：
在雙方建立正式合作意向之后，我方將通過"5點定位管理模式"，即對項目過程中的"關(guān)鍵點、階段目的、擬采用方法、可能的問題、建議應(yīng)對措施"，進(jìn)行預(yù)警與共識管理，進(jìn)行項目效果控制與交付。
